兰长骏总院长带队专项督导德阳爱尔管理工作

为全面贯彻省区 2026年度“强基、稳二、留量、共生” 的 经营管理工作会议精神，落实以患者健康为中心服务理念，持续提升以质量、安全、管理、服务、绩效为重点的内涵式发展能力， 1月30日，省区总院长兰长骏带领医疗、法务、护理院感部门专题督导德阳爱尔医院管理工作并召开座谈会，督导组和医院 院 领导、职能部门负责人参加座谈会，医疗总监刘德根主持座谈会。

督导组一行深入手术室、病区和临床科室，查看调整后的服务流程、科室设置，与医务人员交流服务流程调整后患者感受、服务量变化情况，与 年轻 医生交流业务提升、培养机制，与医务、护理等职能部门对照云平台医院质量数据，全面了解医院医疗质量管理的措施、效果。

督导组与医务部管理干部逐项梳理医务管理工作清单并开展培训，结合《爱尔眼科医院集团医疗检查考评细则 2025版》，利用集团云平台数据系统梳理核心制度及各项质量指标的落实情况，针对病历书写时限性指标未达标、病历返修率过高等问题进行分析讨论，并对新技术新项目申报流程、伦理委员会与医疗技术管理委员会的设置、医院公文规范及委员会运行情况开展督导。

座谈会上，分别听取了医院 CEO王晓峰、院长羊薇、副院长由雷就新班子尽职尽责工作情况、医院发展规划、专科与人才队伍建设情况、医疗质量管理等情况汇报。与院领导就依法执业、医院功能与定位、等级医院创建、日间手术开展、医院床位设置、各专病专科发展与人才队伍建设、青年医生培养、家庭眼健康服务包管理等具体问题进行深入讨论，提出具体的解决办法。 

兰长骏总院长充分肯定新班子带领医院取得的成效，基本实现了开门红。要求一是结合各级政府和爱尔集团要求，科学、合理制定医院五年发展规划，在功能定位、等级创建、专科发展、人才队伍建设、质量保障上全面布局；二是回归医疗本质，按照省区提出的重构与共生转型，落实全面服务于患者健康管理的要求，建设 “以健康为链条”的健康管理能力；三是抓班子、带队伍，领导要起好表率、做好分工，体现集体管理、民主决策要求；四是做好业务拓展，围绕羊院长团队，对屈视光项目重点拓展，提升基础眼病、麻醉能力，全面推进新技术开展，在区域领导差异化的领先能力；五是有效落实依法执业管理要求，规范开展依法执业自查工作，守住依法执业、患者安全管理底线；六是加强医院文化建设，多途径开展以年青医生为主的队伍培养，增加员工归属感，多途径提升员工自信心，形成发展合力。

兰长骏总院长与医院班子开展了专题谈话，要求全面落实医院管理各项工作，确保医院管理、医疗质量与安全。