年初，省区陆续下发了《
2026年四川省区医疗管理工作要点》和《爱尔眼科医院四川省区事业发展五年规划（2026—2030年）》，明确了年度及
未来
五年发展方向
。
为落实工作任务、找准工作着力点，在回归医疗本质中彰显质量引领发展作用，
2026年2月28日，省区2026年医疗管理任务落实专题讨论会在四川眼科医院顺利召开，省区领导、各医院医务部主任、省区质控办及不良事件点评小组成员参加会议，省区CEO万伟莅临会议并提出具体工作要求，成都东区爱尔医务部主任王媛媛主持会议。
会上，省区医疗管理团队相关负责人围绕省区
2026年医疗管理工作要点和五年发展规划进行系统解读，同时针对患者安全目标落实措施、眼科医院核心制度监测指标穿透性分析、新技术新项目准入管理、2026年1月医疗数据及不良事件上报情况、医疗纠纷赔偿情况、省区手术室感控工作、医疗能力评估、绵阳爱尔全技能护士培养这八项重点内容开展专项通报，进一步明晰年度工作重点与具体实施路径。同时，为持续筑牢医疗管理法治根基，省区法务总监李云虎围绕医疗文书规范书写、医疗数据安全与保护，开展医疗法律知识及统计法专题讲解与培训，为医疗工作合法合规开展筑牢法律屏障。
全体与会人员聚焦
“价值医疗的理解”“质量引领发展中‘质量’驱力的理解”两大专题开展深入交流与探讨。经充分讨论，明确2026年以医疗安全核心制度落实监测指标为依托，从循证标准、主动预警、价值医疗、体验共创与文化自觉五个维度，确定三级查房按时完成率、术前讨论完成率、日间手术开展情况、出院患者随访率、不良事件管理为省区2026年质量驱动的五大重点突破指标。与会人员一致认为，在探索质量引领发展的质量驱动力过程中，关键在于转变观念，从过去被动、终末的“把关”“控制”，转变为主动、全过程的发展“驱动力”，将质量管理从医院的“成本中心”转变为“价值中心”，实现从“看得起病、看上病”到“看得好病、舒心看病”的高质量跨越。
省区
CEO万伟充分肯定了医务管理取得的成效，积极融入医院改革，保障了各医院医疗活动有序开展。要求一是结合国家“十五五”规划的出台，有序推进五年规划实施，结合国家实施健康优先发展战略要求，在为群众提供全眼科服务中，完善满足群众全生命周期眼健康服务需求，让群众少得病、更加健康，让群众少得重病、及早康复，让群众看病更加便捷、更加高效。二是根据全国“强基、稳二、控三”工作新要求，各医院需明确功能定位。县级医院应强化基础服务能力，织牢基层网底，改善服务条件，优化基本服务保障。二级医院需发展特色服务，优化功能，发挥上下链条中的衔接作用。成都区域三级医院则应控制规模，提高发展效率和质量，优化专业结构，强化质量管控，加强基层支持，发挥龙头作用。三是转变观念、主动作为，要守住三条红线、落实质量控制措施，更要探索质量引领发展的活力、驱动力，在爱尔全面回归
医疗本质中，发挥好质量对发展的引领作用。
通过会议专题讨论，进一步明确了阶段性工作任务，为落实省区
“强基、稳二、留量、共生”工作基调及第五个五年事业发展规划筑牢质量根基。
